では、どうすれば、「柱」の「強度」を上げ、「柱」の「土台」の「強度」も上げることが出来るのでしょうか？これは、中々難しい課題です。
この「柱」が「揺れる」最大の要因は「問題が解決されないまま、先送りされ、柱の管理がされないこと」が「一番の要因」です。
言葉を変えれば「柱の強度も弱く、柱の土台の強度も弱いことで、いつも柱が不安定な状態にある」ということです。
それは企業活動に於いても同じです。「経営・営業・生産管理」という大きな「三本の柱」があり、強度や柱の土台に弱い面があると、それは企業の「命取り」になります。
この様な状態は、「柱」が「白蟻」に喰われていても、外部からは分からないと同じです。新型コロナ感染大で、景気が低迷している時が、特に危険な状態にあると言えます。
では、その問題を明確にし、解消するには、どうするればよいのでしようか？その「ヒント」は、「仕組み」にあります。
それを解消する「手法」は、「経済の仕組みづくり」と共に「政治の仕組みづくり」にも、活かすことが出来ます。
今回の「仕組みづくり」は、私が開発した「樽式活性化法」が基になっています。この「樽式活性化法」の特徴は「問題点抽出から、問題点解消までのプロセスが明確になっていること」です。
この「仕組みづくり」の詳細は、「政治の柱」の時に、説明させていただきます。
続く
「彼岸花」があちこちに咲いています。
